中層管理者是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。因此，對中層提供系統(tǒng)訓練十分必要。

通過多場次的和中層管理者探討工作，并結(jié)合本人作為中層管理者的工作實踐，中層管理者在實際管理中常常存在以下問題：

1.中層管理者缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；

2.中層管理者在工作中對管理出現(xiàn)的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨，不愿意承擔責任，缺乏正確的管理意識與觀念；

3.中層管理者時間觀念缺乏，個人和團隊的工作缺乏規(guī)劃，沒有重點，看起來每天都很忙，但不知在忙什么，忙得沒有效果；

4.中層管理者成長于業(yè)務(wù)能手，在帶領(lǐng)團隊工作的執(zhí)行力嚴重缺乏，領(lǐng)導(dǎo)的意圖總是貫徹不到位或者沒有及時落實；

5.中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏，影響力不夠，不能有效領(lǐng)導(dǎo)員工，不善于激勵員工和調(diào)動員工工作積極性；

6.中層管理者缺乏輔導(dǎo)員工技能，不能很好地訓練員工；只會使用，不會訓練，把員工訓練的職責全部交給了人力資源部；

7.中層管理者不善于與上司、下屬、同事溝通，工作常常得不到支持；

8.中層管理者不懂得設(shè)定目標，沒有掌握達成目標的科學方法。